Hva gjør du når et selskap har mistet retning, marginene er under press og medarbeiderne famler etter en felles vei fremover? Du ringer Erlend Stefansson.

Hva skjer når du kombinerer tydelig retning, praktisk gjennomføringskraft og et sterkt engasjement for folk? Du får Liv Mari Rostad.

Da en raskt voksende virksomhet nylig stod midt i en børsnoteringsprosess, befant selskapet seg i en kritisk fase. De trengte umiddelbart en erfaren CFO som kunne lede prosessen videre.

Noen ledere trives best i det etablerte, der rammene er faste og veien videre allerede er tegnet opp. Hege er ikke en av dem. Hun er en handlekraftig og analytisk leder som tar tak i utfordringer, skaper struktur og legger grunnlaget for vekst.

Den digitale utviklingen går raskere enn noen gang, og AI former nå bransjer fra finans og helsevesen til handel og produksjon. Bedrifter benytter seg i økende grad av interimledere for å lede AI- og digitaliseringsinitiativer, og de drar nytte av deres erfaring og tilpasningsevne.

Frameda Oy er et finsk familieselskap som siden 2015 har vært aktivt innen import og distribusjon av hårpleieprodukter for salonger. Selskapet er kjent for sine høykvalitetsmerker Kevin Murphy, Living Proof, K18Hair – Hair Science og Davines.

Olaf Thommessen er en svært erfaren leder med en unik bakgrunn i skjæringspunktet mellom næringsliv og politikk. Han beskrives som en person med strategisk teft og evne til å identifisere "hull" i markedet og skape relevant synlighet. Han har en bred erfaring som spenner over mange bransjer og typer organisasjoner.

Diego MacKee er en strategisk og resultatorientert leder med dyp ekspertise innen digital transformasjon, AI og forretningsutvikling. Han kombinerer teknologisk innsikt med en kommersiell tilnærming og har skapt vekst for selskaper i flere bransjer. Med en sterk evne til å identifisere muligheter og drive gjennom endringer, er han en pålitelig leder som skaper verdi gjennom data, strategi og innovasjon.

Bak initiativet står Morten Nordli fra Interim Norge, Rolf Henrik Svendsen fra Incepto Executive, og Hilde Lekven fra Agile Interim. Sammen har vi sett et økende behov for å samle, profesjonalisere og styrke interim management-bransjen i Norge.

Kunstig intelligens vil snart tvinge frem store kulturelle skift, spesielt når det gjelder beslutningstaking. Kan ledere håndtere det?

Hvordan finne riktig organisasjonsstruktur, ferdigheter og kultur for å utløse bedriftens fulle potensial.

Skjørshammer er en av Norges fremste eksperter innen restrukturering og insolvens. Han bistår lokale og internasjonale klienter innen finansiell restrukturering, gjeldsforhandlinger og konkurser.

Runar Nilsen er en erfaren næringslivsleder, kjent for å snu negative trender hos norske og internasjonale industri- og handelsbedrifter. Han utmerker seg særlig ved å ta tak i komplekse utfordringer, han initierer endringer, driver dem frem, oppnår resultater og forhandler frem bedre vilkår med interessenter.

Å navigere gjennom det uforutsigbare farvannet i vår forretningsverden er som å seile på et hav av usikkerhet. I disse turbulente tider er det avgjørende for bedrifter å ha kapteiner som ikke bare er dyktige, men også fleksible og tilpasningsdyktige.

Gode relasjoner utgjør grunnlaget for å kunne påvirke medarbeiderne positivt. Jo mer betydningsfull den emosjonelle tilknytningen til teamet er, desto større sjanse er det for at du får dem med deg.

I møte med utfordringer er behovet for fleksible og effektive ledelsesløsninger stort. Interimledelse er en løsning som bør vurderes.

Uenigheter på jobben kan være en god ting. Eksperter sier at meningsforskjeller kan føre til nye og innovative måter å tenke på, og etter hvert føre til bedre samarbeid blant kolleger.  Å ha psykologisk trygghet i teamet til å kunne gi uttrykk for en mening som er annerledes enn konsensus, kan føles ekstremt frigjørende.

Dette er ferdighetene alle må ha og hvordan du kan styrke disse i egen organisasjon.

En lederrolle er ikke det det en gang var, og mulighetene er mange. Ønsker du å ta tak i noen av disse? 

Hvordan vil den nye teknologien forandre HR? Overtar AI jobben min? Og hvordan bruker vi kunstig intelligens best mulig?

Landskapet for ledere i 2023 kan oppsummeres med ett ord; endring. Kunstig intelligens gjør sitt inntog, krav om å vende tilbake til kontoret etter pandemien utfordrer og politisk er mye uforutsigbart. Året har bydd på mer enn nok utfordringer og endringer for ledere på alle nivå. Fordi 2024 sannsynligvis ikke vil bremse tempoet av endring, sier eksperter at ledere må fortsette å utvikle seg.

Kommunikasjon er alltid på mottakers premisser. Hva skal man si og hvordan skal man si det for at mottakeren motiveres til å kjøpe av deg eller til å snakke nærmere med deg. Noen ganger er det er det bare små forskjeller som er det utløsende. Årsaken kan være kultur- eller språk forskjeller eller det kan være at det man ønsker å formidle ligger så tett opp til noe annet slik at det blir forvirrende for mottaker.

Arbeidsmarkedet er fult av talentfulle spesialister fra en rekke bransjer. En fellesnevner blant de mest ambisiøse er at de ønsker muligheten til karriereutvikling og forfremmelse. Ofte handler en forfremmelse om at man blir leder. Før du tar steget fra å være en spesialist til å bli leder er det noen viktige overveielser som bør tas. I verste fall kan organisasjonen din miste en dyktig spesialist til fordel for en uegnet leder.

Trenger bedriften å legge en digital strategi, men sliter med kompetansen? Virker det håpløst å rekruttere? En interimleder kan være enkleste vei til målet.

Når du står overfor en utfordring i økonomiavdelingen, kan en midlertidig CFO bidra med de ferdigheter, erfaringer og den stabiliteten som bedriften kanskje mangler.

Er din vanlige energi og entusiasme stadig den samme? Er det den rette balansen mellom de kravene og forventningene som stilles, og de kapasitetene du har?

På vei inn i sommerferien stiller vi deg noen refleksjonsspørsmål som gir deg mulighet til å ta temperaturen på arbeidsgleden din.

«Skap vekst og fornyelse, men glem ikke å effektivisere og samtidig reduser kostnader» «Sett retning og gå foran, men vis ydmykhet og husk å involvere medarbeiderne» «Pass på trivselen i teamet, men hold et skarpt øye på resultatoppnåelse» Les videre og få et innblikk i hvordan du som leder navigerer i spenningsfeltet mellom paradokser og motstridende krav – uten å miste fokus på balanse eller handlekraft.

I et omveltende og dynamisk marked og i alle virksomheter oppstår det situasjoner hvor det internt mangler riktig kompetanse.

Incepto Executive AS leverer lederressurser som en tjeneste, - handlekraftige toppledere med høy kompetanse og svært bred erfaring. Passer du til denne beskrivelsen?

Det er et «godt arbeidsmarked» om dagen - godt for de som er på jakt etter jobb i hvert fall.

I vår bransje snakker vi som regel om krisehåndtering når det oppstår en alvorlig hendelse

Bli klokere på hvilke, og hvorfor de er uunnværlige både for deg som leder

Konkret oppgave, høy kompetanse og begrenset tid, gav nødvendige endringer

Det handler om å skape uvurdelige verdier som blir igjen i din virksomhet.

Det handler om å skape uvurdelige verdier som blir igjen i din virksomhet.

Verdens yngste statsminister, finske Sanna Marin, forholder seg