Elisabeth

Kunstig intelligens vil snart tvinge frem store kulturelle skift, spesielt når det gjelder beslutningstaking. Kan ledere håndtere det?

Hvordan finne riktig organisasjonsstruktur, ferdigheter og kultur for å utløse bedriftens fulle potensial.

Skjørshammer er en av Norges fremste eksperter innen restrukturering og insolvens. Han bistår lokale og internasjonale klienter innen finansiell restrukturering, gjeldsforhandlinger og konkurser.

Runar Nilsen er en erfaren næringslivsleder, kjent for å snu negative trender hos norske og internasjonale industri- og handelsbedrifter. Han utmerker seg særlig ved å ta tak i komplekse utfordringer, han initierer endringer, driver dem frem, oppnår resultater og forhandler frem bedre vilkår med interessenter.

Å navigere gjennom det uforutsigbare farvannet i vår forretningsverden er som å seile på et hav av usikkerhet. I disse turbulente tider er det avgjørende for bedrifter å ha kapteiner som ikke bare er dyktige, men også fleksible og tilpasningsdyktige.

Gode relasjoner utgjør grunnlaget for å kunne påvirke medarbeiderne positivt. Jo mer betydningsfull den emosjonelle tilknytningen til teamet er, desto større sjanse er det for at du får dem med deg.

I møte med utfordringer er behovet for fleksible og effektive ledelsesløsninger stort. Interimledelse er en løsning som bør vurderes.

Uenigheter på jobben kan være en god ting. Eksperter sier at meningsforskjeller kan føre til nye og innovative måter å tenke på, og etter hvert føre til bedre samarbeid blant kolleger.  Å ha psykologisk trygghet i teamet til å kunne gi uttrykk for en mening som er annerledes enn konsensus, kan føles ekstremt frigjørende.

Dette er ferdighetene alle må ha og hvordan du kan styrke disse i egen organisasjon.

En lederrolle er ikke det det en gang var, og mulighetene er mange. Ønsker du å ta tak i noen av disse?