Erlend Stefansson: Lederen som skrur om kursen – og får folk med seg

Hva gjør du når et selskap har mistet retning, marginene er under press og medarbeiderne famler etter en felles vei fremover?

Du ringer Erlend Stefansson.

For når omstilling haster, strukturen vakler og resultatene uteblir, er det få som har mer erfaring med å ta kommandoen – og samtidig få med seg folket – enn nettopp Erlend.

En leder med trøkk – og tillit

Erlend Stefansson er ikke en som venter på at ting skal ordne seg. Han startet karrieren sin i McKinsey og har senere vært toppleder i selskaper som Komplett Group, Arcus og Ringnes. Med over 25 års erfaring i krysningspunktet mellom strategi, kommersialisering og organisasjonsutvikling, har han en sjelden evne til å gjøre grep – og gjøre dem raskt.

Men han gjør det ikke alene. Første steg i enhver endringsreise? Han snakker med folk. Lytter. Tolker signalene i kulturen. Og bygger en tydelig retning som alle forstår og tror på.

– Alt starter med menneskene. Skal du lykkes med endring, må du forstå både hodet og hjertet i organisasjonen, sier han.

Fra børsnoteringer til turnaround

Gjennom karrieren har Erlend ledet alt fra børsnoteringer og M&A-prosesser til kommersielle snuoperasjoner. Han har stått midt i omstillingen av produksjonen hos Arcus, effektivisert salgsorganisasjonen hos Ringnes, og nylig tatt Komplett Services – med 370 ansatte og 8 milliarder i omsetning – gjennom en omfattende strategisk restrukturering.

I løpet av få måneder kuttet han mindre lønnsomme produktområder, spisset merkevaren, rigget organisasjonen – og snudde utviklingen. Resultatene lot ikke vente på seg.

Det er den typen innsats som gjør Erlend til en interimleder du ringer når det virkelig gjelder.

Struktur møter kraft

Selv beskriver han seg som en blanding av utålmodig og analytisk. Han vil se fremdrift – men alltid med en forankret plan. Han er tydelig og ærlig i kommunikasjonen, og han takler motstand med samme ro som han bygger team: gjennom dialog og respekt.

Han sier det slik:
– Jeg tror ikke på autoritær ledelse. Jeg tror på retning. Når folk vet hvor vi skal, kan de også være med og finne veien dit.

Han liker ikke byråkrati, og har lite til overs for det han kaller «organisasjonsspill og politikk». Han foretrekker åpenhet og handlekraft – og bygger tillit gjennom å levere, ikke love.

En interimleder for de krevende oppdragene

Med erfaring fra flere markeder – inkludert Tyskland, USA og hele Norden – vet Erlend også hvordan man tilpasser lederskap til ulike kulturer. Han har jobbet tett med fagforeninger, ledet store og små team, og vet hva som skal til for å bygge bro mellom drift og strategi, mellom styrerom og produksjonsgulv.

Han har vært styreleder og styremedlem i både konsern og mindre virksomheter, og trives i roller der han kan koble strategi til handling – og få ting til å skje.

For hvem passer Erlend?

Erlend Stefansson er interimlederen for deg som:

– Trenger å snu en forretningsenhet eller et helt selskap
– Skal rigge for vekst etter oppkjøp eller fusjon
– Har behov for å styrke den kommersielle motoren i organisasjonen
– Ønsker en leder som ikke bare prater strategi – men gjennomfører den

Han er like hjemme i styrerommet som i ledermøtet og på lageret. Og han etterlater seg alltid noe mer enn resultater: en organisasjon som forstår retningen og kjenner kraften i å trekke sammen.

Ønsker du en leder som både evner og våger å sette ny kurs? Erlend Stefansson er klar.