5 viktige spørsmål for å oppnå vekst i bedriften

Hvordan finne riktig organisasjonsstruktur, ferdigheter og kultur for å utløse bedriftens fulle potensial.

5 steg til bærekraftig vekst

Uansett tilstand, virksomheten kan ikke stå stille! For å blomstre og vokse i møte med endringer, må virksomheter kontinuerlig utvikle seg og innovere.

Men hvordan kan du forandre og vokse uten å miste fokuset på kjernevirksomhet og verdier? Hvordan kan du tilpasse strategi, struktur, talent, kultur og gjennomføring for å nå mål og skape varige verdier?

Det er mulig! Og her er de fem viktigste spørsmålene du må stille for å oppnå vekst og frigjøre potensialet i organisasjonen.

1. Hvordan skal du vokse?

   
   Fra fusjoner og oppkjøp til forbedring av kundeopplevelsen – det finnes mange ulike vekststrategier bedrifter kan forfølge. Å bestemme hvilken retning som er best for din bedrift krever at du først definerer din visjon, og vurderer spørsmål som:

• Hva er våre ambisjoner og mål?
• Hvilke muligheter og utfordringer finnes i markedet vårt?
• Hva er kildene til og driverne bak vår konkurransekraft?

Uansett hvilken vekststrategi du velger, må du sørge for å vurdere hvordan den påvirker dine ansatte og organisasjonsstrukturen.

2. Hvilken struktur trenger din bedrift for å vokse?

   Enhver bedrift har en optimal struktur og driftsmodell som støtter en strategi for bærekraftig vekst. Når denne er på plass, skaper det et solid fundament som gir stabilitet, selv i et turbulent marked. Det finnes flere vanlige faktorer som ofte utløser behov for en omorganisering – som endringer i ledelsen eller et behov for å redusere kostnader og øke effektiviteten – og det er en kontinuerlig prosess å vurdere hva som er den ideelle strukturen for vekst i din bedrift.

3. Hvilke ferdigheter og ledere trenger du for å vokse?

   De mest suksessrike selskapene vet at menneskene er de virkelige driverne for vekst. Derfor sier mer enn 80% av verdens mest beundrede selskaper at talent trumfer teknologi, selv i tider med digital transformasjon og kunstig intelligens. Fremtidsrettede og vekstorienterte organisasjoner sørger for å alltid ha de riktige ressursene, enten midlertidige interimledere og/eller de utvikler sine interne talenter og kapabiliteter målrettet. De vet hvem fremtidens ledere er og har programmer på plass for å utvikle dem. De måler og forbedrer prestasjoner og potensial på en strukturert måte. De skaper en kultur for læring og utvikling på tvers av hele selskapet. Samtidig som de ikke er redde for å midlertidig knytte til seg ekstern spisskompetanse og erfaring hvis det er hensiktsmessig.

3. Hvilke ferdigheter og ledere trenger du for å vokse?

   De mest suksessrike selskapene vet at menneskene er de virkelige driverne for vekst. Derfor sier mer enn 80% av verdens mest beundrede selskaper at talent trumfer teknologi, selv i tider med digital transformasjon og kunstig intelligens.Fremtidsrettede og vekstorienterte organisasjoner sørger for å alltid ha de riktige ressursene, enten midlertidige interimledere og/eller de utvikler sine interne talenter og kapabiliteter målrettet. De vet hvem fremtidens ledere er og har programmer på plass for å utvikle dem. De måler og forbedrer prestasjoner og potensial på en strukturert måte. De skaper en kultur for læring og utvikling på tvers av hele selskapet. Samtidig som de ikke er redde for å midlertidig knytte til seg ekstern spisskompetanse og erfaring hvis det er hensiktsmessig.

4. Hvilken type kultur trenger du for å vokse?

   Ikke alle toppledere prioriterer kultur. Men undersøkelser viser at det er viktig – og at du bevisst kan forme en kultur preget av høy ytelse, samarbeid og innovasjon som tydelig driver vekst. Hvordan? Første steg er å bruke like mye tid på å finne ut hvordan du skal levere resultater, som du bruker på å bestemme hva du ønsker å oppnå.

5. Hvordan vil du implementere vekstplanene dine?

   Å lage en plan er én ting — å gjøre den om til handling er noe helt annet. Å drive systemendring er utfordrende i enhver organisasjon og krever vedvarende innsats og ambisiøse ledere som fokuserer på å inspirere til fremdrift. Men vekst krever mer enn bare ambisjoner. Det krever strategisk transformasjon. De fem nøkkelspørsmålene som er skissert her, danner rammene for en tilnærming som kan hjelpe enhver organisasjon med å oppnå sine vekstambisjoner og skape varige verdier.